נייַעס

ווי צו האַלטן דיין וואַרשטאַט ריין און אָרגאַניזירט?

דורך Ruiqifeng Aluminum (www.aluminum-artist.com)

-1 -
אין פילע קאָמפּאַניעס, דיפּראָדוקציע פּלאַץאיז אַ באַלאַגאַן.
מאַנאַדזשערז קענען נישט טאָן עפּעס וועגן אים, אָדער אפילו נעמען עס פֿאַר געגעבן.
פארוואס קענען מיר נישט פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון אונדזערפּראָדוקטןאָדער באַדינונגען?
פארוואס איז דער קונה ס עקספּרעס טאָג שטענדיק דילייד ווידער און ווידער?
פארוואס איז די פּרייַז פון די פאַרנעמונג איז שטענדיק הויך?
ווייַל די פאַרנעמונג פּלאַץ פאַרוואַלטונג איז גראָב, מעסי, שוואַך געפֿירט.
משפט פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג איז גוט, די מערסט ינטואַטיוו און עפעקטיוו אָבסערוואַציע איז צו קאָנטראָלירן זיין אַרבעט פּלאַץ, גוט פאַרוואַלטונג פּלאַץ מוזן זיין ציכטיק און אָרדערלי.
די פּראָדוקט קוואַליטעט פון די ענטערפּריסעס איז געראַנטיד, די קאָוכיזשאַן און סענטריפּטאַל קראַפט פון די שטעקן וועט זיין פיל בעסער ווי אַז פון די ענטערפּריסעס מיט כאַאָס פּלאַץ ……
אין פאַקט, די פּלאַץ פאַרוואַלטונג איז מיט אַ פּלאַץ פון זאכן, אָבער די גרונט עלעמענטן זענען בלויז דרייַ: טוערס, זאכן, ערטער;פּלאַץ טנאָים זענען טאָמיד-טשאַנגינג, בוילד אַראָפּ צו בלויז "צוויי סטרימז": לאַדזשיסטיקס און אינפֿאָרמאַציע לויפן.
פּלאַץ מאַנאַדזשערז מוזן מאַכן אַ דיטיילד אַנאַליסיס און לערנען פון די דריי עלעמענטן און צוויי סטרימז, פֿון וואָס זיי קענען געפֿינען פּראָבלעמס, אַנאַלייז די סיבות און געפֿינען די ענטפֿערס צו סאָלווע די פראבלעמען.עס איז פשוט:
1 # קוק די פּראָצעס לויפן
2 # רעכענען פֿאַרזאַמלונג שורה
3 # רעדוצירן די אַקציע עלעמענטן
4 # סטרויערן די שטאָק פּלאַן
5 # רעדוצירן די האַנדלינג צייט און פּלאַץ
6 # פֿאַרבעסערן מענטש און מאַשין עפעקטיווקייַט
7# פאַרקירצן די שליסל מאַרשרוט
8 # קוק די וויזשאַוואַל פאַרוואַלטונג
9 # געפֿינען די וואָרצל גרונט פון דעם פּראָבלעם
-2-
דערנאָך, די גאַווערנאַנס פון די כאַאָס פון די וואַרשטאַט פאַרוואַלטונג קענען אָנהייבן פֿון די פאלגענדע אַספּעקץ.
שטעקן:איז עס גענוג ויסריכט, צונעמען פאַרוואַלטונג מדרגה און פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל, אַלע מינים פון פּראָדוקציע פּערסאַנעל און פֿאַרבונדענע פּערסאַנעל (פּראָדוקציע פּלאַנער, ייַנשאַפונג, קוואַליטעט קאָנטראָל, ווערכאַוס פאַרוואַלטונג, טעקנישאַנז, פּלאַמערז און ילעקטרישאַנז, אאז"ו ו) קאַנפיגיעריישאַן איז גלייַך?
וואָרקפלאָוו:איז די וואָרקפלאָוו (פּראָדוקציע סקעדזשולינג, ייַנשאַפונג פּראָצעס, קוואַליטעט דורכקוק פּראָוסידזשערז און סטאַנדאַרדס, ווערכאַוס פאַרוואַלטונג מעטהאָדס, אאז"ו ו, פּלאַץ פאַרוואַלטונג מעטהאָדס) געגרינדעט?זענען אַלע דיפּאַרטמאַנץ ארבעטן לויט די וואָרקפלאָוו?
סדר פּלאַן:איז די פּראָדוקציע פּלאַן גלייַך, און איז די פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט אָוווערלאָודיד אָן קאָראַספּאַנדינג מיטלען?
קוואַליטעט פאַרוואַלטונג:איז עס אַ קאָראַספּאַנדינג געשריבן קוואַליטעט סטאַנדאַרט, און זענען קוואַליטעט פּערסאַנעל דורכגעקאָכט לויט די סטאַנדאַרט אין דורכקוק און לעצט דורכקוק?איז די פּראָבלעם ימפּרוווד אין צייט?
פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג:איז די פּלאַן פון די אַרבעט לויפן שורה גלייַך?זענען די אָפּעראַציע רעקווירעמענץ קלאָר?איז די פּראָדוקציע סקעדזשולינג געזונט געדאַנק?קענען מאַטעריאַל ייַנשאַפונג און מאַטעריאַל צוגרייטונג האַלטן זיך מיט פּראָדוקציע דאַרף?
איז עס אַ פאַכמאַן מענטש אין באַשולדיקונג פון ווערכאַוס פאַרוואַלטונג, און איז דער מאַטעריאַל חשבון קלאָר?קענען די טעכניש שטעקן האַנדלען מיט צייַטווייַליק פּראָבלעמס אין אַ בייַצייַטיק און עפעקטיוו שטייגער?
איז די פּראָדוקציע פּלאַץ אָרגאַניזירט, איז עס גראָב און דיסאָרדערלי?זענען דעפעקטיווע פּראָדוקטן און גוט פּראָדוקטן נישט יפעקטיוולי אונטערשיידן, קאָזינג צעמישונג?
אין טערמינען פון ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג:די פאלגענדע פּראַקטיסיז זענען בלויז פֿאַר דערמאָנען.

-3-
1, ניצן ERP סיסטעם, וואָס האט אַ ווערכאַוס פאַרוואַלטונג סיסטעם.
באַזירט אויף די פאַקטיש פּראָדוקציע באדערפענישן פון די פירמע און די רעזולטאַטן פון באַמערקונגען פון פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ, די פירמע 'ס אינפֿאָרמאַציע פּערסאַנעל האלט צו אַפּגרייד די ERP סיסטעם ווען סטאַרץ צו נוצן די אָריגינעל ERP ווערסיע.די קוילעלדיק אָפּעראַציע פון ​​די פירמע קענען זיין דערלאנגט דורך יעדער סאַבסיסטעם.
די פירמע האט דיטיילד דאַטן פון באַקומען אָרדערס צו פּראָדוקציע, פּערטשאַסינג, ריסיווינג, סקראַפּפּינג, אַסעמבאַלינג און שיפּינג, אאז"ו ו. אַלע דיפּאַרטמאַנץ קענען וויסן די ינוואַנטאָרי סיטואַציע, די קוואַנטיטי פון פּראָדוקציע, פּערטשאַסינג און שיפּינג אין פאַקטיש צייט.
MRP קענען גלייך אָנהייבן פּראָדוקציע פּלאַן.
2, צעטיילונג פאַרוואַלטונג פון גוט און דעפעקטיווע פּראָדוקטן פון פּראָדוקציע פּלאַץ צו ווערכאַוס.
3 、 פאַרלייגן אַ יונאַפייד מאַטעריאַל קאָד.
4 、 די ווערכאַוס איז צעטיילט אין געביטן, לויט די נויט פֿאַר קלאַסאַפאַקיישאַן פאַרוואַלטונג, מאַטעריאַל כאַנגגינג חשבון קאָרט, אין און אויס דיטיילד רעקאָרדס קלאר.
5 、 די מאַטעריאַלס זענען פּאַקט מיט פאַרפעסטיקט קאַפּאַציטעט און קוואַנטיטי, געשטעלט אין סדר, גרינג צו געפֿינען און ציילן.
6、 די נוצן פון אַבק קלאַסאַפאַקיישאַן אופֿן, פארשטארקן די פאַרוואַלטונג פון שליסל מאַטעריאַלס.
וואַרעהאָוסע באַאַמטער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די סיסטעם, די ווערכאַוס פאַרוואַלטער יבערנעמען פול פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר מאַטעריאַל דיפעראַנסיז.(די ינוואַנטאָרי פון אַוצאָרסט פּראָדוקטן ניט פארלאנגט פֿאַר טראַנספּאָרט איז נישט נאָרמאַל, גערעכנט ווי די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די קוינע; די ינוואַנטאָרי פון כאָוממייד האַלב-פאַרטיק פּראָדוקטן נייטיק פֿאַר טראַנספּאָרט איז נישט נאָרמאַל, גערעכנט ווי די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די פּלאַנער), וואָס איז אַרייַנגערעכנט אין די פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג סיסטעם.

רוף אונזאויב איר דאַרפֿן מער אינפֿאָרמאַציע.